| procesów zarządzania Strona Główna przyburcie prognozowy praca w MC |
Wątki: Cytat: Miłość i zdrada | Błąd
Temat: Wireless Media Stick - przesyłanie multimediów do dowolnego portu USB Temat: Controlling Celem controllingu jest wsparcie procesów zarządzania kompleksowym systemem informacyjnym, który będzie dostarczał pełnowartościową informację zarządczą niezbędną do podejmowania trafnych i wiarygodnych decyzji. Bazy controllingu jako elementy strukturalne tego systemu pełnią w nim bardzo istotną rolę rzutującą na efektywność funkcjonowania całego systemu controllingu. Stąd też konieczność stosowania odpowiedniej metody budowy baz... Źródło: forum.tfi.pl/index.php?showtopic=1497 Temat: KGHM [KGH] ...Grupy działajacych na rynku KGHM. · Modernizacje aktywów produkcyjnych. W tym zakresie przewiduje sie głównie usprawnienie procesów wzbogacania rudy, hydrotransport koncentratu, ograniczenie emisji do srodowiska na kadym etapie procesów produkcyjnych, modernizacje procesów hutniczych w celu utrzymania zdolnosci do produkcji miedzi wysokiej jakosci oraz zadania zwiazane z odnowieniem parku maszynowego. · Usprawnienie procesów zarzadzania. 2. Dywersyfikacja W ramach tego obszaru działania Spółki nakierowane beda na: a. Optymalizacje wykorzystania aktywów telekomunikacyjnych poprzez: · wzrost wartosci aktywów telekomunikacyjnych KGHM (Polkomtel i Dialog) w tym znaczace wzmocnienie pozycji Dialogu na polskim rynku telekomunikacyjnym. Zakłada sie połaczenie wzrostu organicznego i przejec rentownych spółek... Źródło: makler24.pl/forum/viewtopic.php?t=364 Temat: Fragment wywiadu z prof. Chojną - Duch ...i szczegółowej analizy problemów, które zakłócają prawidłowe funkcjonowanie i racjonalny rozwój tego systemu. Średnia liczba audytów przeprowadzonych przez audytora wewnętrznego w podsektorze rządowym wynosi nieco ponad dwa rocznie. Jeden audyt trwa średnio ok. 90 dni. Z punktu widzenia celu prowadzenia audytu wewnętrznego, jakim jest dostarczanie kierownikowi jednostki racjonalnego zapewnienia o prawidłowości i skuteczności procesów zarządzania ryzykiem i kontroli, taka wydajność audytorów utrudnia osiągnięcie tego celu. ■ Co trzeba jeszcze zmienić w systemie audytu wewnętrznego? - Dokładnej analizy wymaga również problem znacznej, niekorzystnej dysproporcji w liczbie zadań audytowych realizowanych w obszarach podstawowej działalności jednostek w stosunku do dużej liczby zadań realizowanych w obszarach działalności... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=564 Temat: Radom czy Cała POLSKA ...Sp. z o.o. i HP Slovakia s.r.o. Najwyżej oceniono koncepcję konsolidacji przedstawioną przez HP – dodał dyrektor Oracz. Jak zaznaczył, będzie ona stanowić podstawę przeprowadzenia procesu konsolidacji i centralizacji systemów resortu finansów. Pozwoli to na lepsze gospodarowanie zasobami przy budowie i modernizacji systemów, tj. e-Deklaracje2, e-Rejestracja, e-Podatki, e-Cło. – Istotne jest również m.in. usprawnienie procesów zarządzania przy jednoczesnym obniżeniu kosztów eksploatacji infrastruktury IT – podkreślił Paweł Oracz. – Realizacja strategii konsolidacji jest procesem długofalowym i angażującym znaczne środki pieniężne. Musi być szczegółowo zaplanowana i racjonalna ekonomicznie, a wybór doświadczonego wykonawcy, jakim jest HP, dobrze służy powodzeniu całego przedsięwzięcia – powiedział dyrektor... Źródło: sluzba-cywilna.pl/forum/viewtopic.php?t=196 Temat: informacja Prezes IIA .. ...wewnętrznego a także relacji do innych procesów określone zostały w standardach, do których projekt się odwołuje. Szanowni Państwo. Jesteśmy przekonani że konieczne są dalsze prace nad doskonaleniem regulacji audytu wewnętrznego realizowanego w jednostkach sektora finansów publicznych. Wierzymy, że w trakcie realizacji swojej misji audytorzy wewnętrzni wnoszoną do swoich jednostek wartość dodaną, wkładem w usprawnianie procesów zarządzania ryzykiem i realizacji zadań będą coraz wyraźniej pokazywać, że to właśnie ta wartość dodana w większym stopniu niż nakazy przepisów jest powodem tworzenia i funkcjonowania komórek audytu wewnętrznego. Należy jednak mieć jednak świadomość, że funkcjonowanie audytu wewnętrzne w polskim sektorze finansów publicznych jest w fazie początkowej. W fazie, w której zarówno audytorzy jak i audytowani tworzą... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=215 Temat: "OBYWATEL W SERCU URZĘDNIKA" - KIERUNKI ...Urząd Miasta Katowice 7. Grażyna Dudzik: Rybnicka Karta Miejska - Jak wdrożyć nowoczesną technologię w mieście? Urząd Miasta Rybnik 8. Barbara Markiel: Ochrona środowiska w e-urzędzie. Atmoterm S.A., Opole 16.00-16.15 Podsumowanie pierwszego dnia konferencji Dzień II - 06.11.2009 (piątek) 09.00-11.00 Sesja III: Kompetentny personel w administracji publicznej gwarantem jakości usług 1. Prof. dr hab. Marek Bugdol: Ocena procesów zarządzania zasobami ludzkimi w urzędach samorządu terytorialnego. Uniwersytet Jagielloński 2. Dr Kajetan Wojsyk: Przyjazny interesant - nieprzyjazny urzędnik? Urząd Miasta Częstochowa 3. Krzysztof Dzierwa: Służba przygotowawcza na przykładzie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego. Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego 4. Dr Piotr Rogala: Zarządzanie jakością życia mieszkańców... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=827 Temat: Praca pościęcona TQM- Total Quality Management ...jakości. Teoria Johna S.Oaklanda Oakland twierdzi, że do celów strategicznych TQM należy zaliczyć: - Strategię jakości zorientowaną na klienta, - Zrozumienie procesów zapobiegania wadom, - Ludzi jako podmiot, ich motywację, zespołowe rozwiązywanie problemów, - Zapewnienie jakości wg norm ISO 9000, stanowiących gwarancję zaplanowanego spełnienia wymagań klientów. 3.Charakterystyka TQM Do podstawowych procesów zarządzania przez jakość zaliczamy: - określenie polityki i celów jakościowych, - planowanie jakości , - zapewnienie jakości, - sterowanie jakością , - doskonalenie czyli ciągła poprawa jakości . Celem TQM jest: - zapewnienie ciągłej poprawy jakości dziś i w przyszłości - pozyskanie zaufania klientów do kompetencji producenta i usługodawcy oraz wyrobów i usług czyli wzbudzenie zaufania do... Źródło: forum.linum.pl/viewtopic.php?t=202 Temat: Istota i rodzaje ryzyka bankowego. ...Wymóg Kapitałowy Określa minimalne normy zarządzania kapitałem z większym uwzględnieniem ryzyka, dotyczy w szczególności: - Ryzyka kredytowego. - Ryzyka operacyjnego. - Ryzyka rynkowego (w tym stopy procentowej). - Ograniczenia ryzyka kredytowego. - Sekurytyzacji aktywów. Filar 2 – Działania Organów Nadzoru Nakłada nowe obowiązki na organy nadzoru i dopuszcza wyższą uznaniowość ich działania w następujących obszarach: - Procesów zarządzania kapitałem i profilem ryzyka. -Adekwatności kapitałowej. -Monitorowania poziomu kapitału i podejmowania działań naprawczych. Filar 3 – Sprawozdawczość Poszerza zakres i podnosi przejrzystość ujawnień finansowych przedstawianych na rynku, wprowadzając wymóg ujawniania w okresach kwartalnych, półrocznych i rocznych następujących informacji: -Opisu metod zarządzania ryzykiem. -Poziomu... Źródło: forum.tfi.pl/index.php?showtopic=1152 Temat: dlaczego CIA?? DLACZEGO CIA? „Audyt wewnętrzny jest działalnością niezależną, obiektywnie zapewniającą i doradczą, której celem jest przysporzenie wartości i usprawnienie działalności operacyjnej organizacji. Pomaga on organizacji w osiąganiu jej celów poprzez systematyczne i zdyscyplinowane podejście do oceny i doskonalenia skuteczności procesów zarządzania ryzykiem, kontroli i governance”. Egzaminy CIA sprawdzają wiedzę kandydata oraz jego potencjalne możliwości w zakresie aktualnej praktyki audytu wewnętrznego. Osoba posiadająca dyplom CIA, niezależnie od dalszej kariery zawodowej, powinna wykazać się umiejętnościami efektywnego zarządzania ryzykiem oraz znajomością zasad działania systemu kontroli wewnętrznej. Osoby z tytułem CIA... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=57 Temat: Jaka przyszłość polskiej lewicy? ...dotąd własnych problemów. KRUS jest sprawnie, przejrzyście działającą instytucją. Kasa opracowała i skutecznie realizuje koncepcję transformacji opartą na efektywnych standardach scentralizowanego zarządzania jej strukturami, zintegrowanych systemach IT, zapewniających bezpieczeństwo i szybkość przetwarzania danych. Nieodzowne są: czas i zewnętrzne wsparcie dla wdrożenia projektów KRUS: budowy WAN i LAN i nowoczesnych procesów zarządzania MIS, HR, FMS, DMS. Porównanie skuteczności działań i kosztów obu instytucji wypada na korzyść KRUS. Za integracją KRUS z ZUS nie przemawiają żadne istotne argumenty ekonomiczne lub społeczne. Szkodliwe ze społecznego punktu widzenia jest fałszowanie wizerunku KRUS bez odniesienia do wielu uwarunkowań funkcjonowania systemu rolniczego ubezpieczenia społecznego. System KRUS jest korzystny dla rolników i może... Źródło: historia.org.pl/forum/index.php?showtopic=4902 Temat: : Kryzysowa sytuacja w PKP Cargo ...i utrzymania taboru, poprzez administrację, aż po zatrudnienie. Racjonalizacja kosztów nie oznacza jednak, że zostaną ograniczone wydatki na te przedsięwzięcia, które są związane z rozwojem spółki. Priorytetem pozostaną więc inwestycje, które mają przynieść firmie największe efekty ekonomiczne, dzięki którym będzie ona bardziej konkurencyjna na rynku. Chodzi tu zwłaszcza o środki na modernizację taboru, informatyzację procesów zarządzania i monitorowania procesów przewozowych, budowę terminali i centrów logistycznych. PKP Cargo, realizując już w drugiej połowie ub. roku program naprawczy, który uwzględniał konieczność niezakłóconego funkcjonowania spółki, uzyskało w zakresie racjonalizacji kosztów znaczące oszczędności. Wymierne efekty finansowe przyniosło w 2008 roku i przyniesie także w budżecie na 2009 rok przeniesienie... Źródło: infokolej.pl/viewtopic.php?t=5946 Temat: NAFTA [NFT] ...referencje (zdobywane głównie na rynkach zagranicznych), szczególnie w sektorze instalacji petrochemicznych. Żeby jednak mogła samodzielnie stanąć na nogi, potrzebuje dokapitalizowania. - Pomyślnie przeprowadzona emisja będzie zwieńczeniem trzech lat intensywnej pracy restrukturyzowania przedsiębiorstwa - mówi K. Diduch. - Pieniądze pozyskane ze sprzedaży akcji przeznaczymy na: zasilenie środków obrotowych, informatyzację procesów zarządzania spółką oraz inwestycje w środki produkcji. Szef Naftobudowy przyznaje, że jeszcze nie tak dawno nad spółką wisiało widmo bankructwa. - Na wysokie wymagania w zakresie finansowania dostaw i usług nakładała się w minionych latach konieczność spłacania zobowiązań kredytowych oraz długie terminy płatności od klientów, które dochodzą nawet do 180 dni. Wszystko to sprawia, że płynność finansowa... Źródło: makler24.pl/forum/viewtopic.php?t=334 Temat: Ogólna charakterystyka systemu Agfa :Delano. ...zysków przy minimalnych kosztach i po drugie- dążenie do usprawnie-nia procesów produkcyjnych przy jednoczesnym uproszczeniu ich z zachowaniem jak najwyższych standardów jakości. Seria produktów Agfy: Agfa :Delano Publish i Agfa :Delano Production tworzą internetowy system zarządzania projektami, który umożliwia wszystkim przedsiębior-stwom działającym w obszarze sektora poligraficznego usprawnienie współpracy, oraz procesów zarządzania projektami. Agfa :Delano jest opartym o standard JDF, narzędziem umożliwiającym organiza-cję, automatyzację, synchronizację i komunikację wszelkich procesów i pomiędzy wszelkimi procesami od momentu powstania zamówienia do jego chwili dostarczania go do odbiorcy finalnego. Agfa :Delano jest systemem sterowania produkcją poligraficzną i wydawniczą, który w pełni wykorzystuje możliwości Internetu.... Źródło: kornelia.xaa.pl/viewtopic.php?t=6408 Temat: Zachowania organizacyjne - J. Strojny ...potencjału intelektualnego. Otoczenie, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa to dynamicznie rozwijające się rynki lokalne, krajowe i międzynarodowe o wzrastającym stopniu ryzyka i konkurencyjności, dlatego ogromne znaczenie ma także dzisiaj umiejętność samo-uczenia się oraz właściwego wykorzystywania gromadzonych informacji, selekcjonowania ich i przetwarzania. Konkurencja skłania do coraz większej efektywności procesów zarządzania, co w praktyce oznacza poprawę skuteczności procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie. Mogą one zachodzić w warunkach, gdy menedżer posiada informację o działalność przedsiębiorstwa oraz jego otoczeniu. Proces przetwarzania informacji jest integralną częścią procesu decyzyjnego. W warunkach nowej gospodarki systemy informatyczne zapewniają dostęp do informacji w trybie rzeczywistym, bardzo szybkim... Źródło: gw03rzeszow.fora.pl/a/a,15.html Temat: Poradnik dla właścicieli sklepów spożywczych - merchandising ...lubił kupować właśnie u Ciebie. To pierwsza na polskim rynku! pozycja wydawnicza, która porusza tematykę merchandisingu z perspektywy właściciela lub kierownika sklepu ogólnospożywczego. Autor przedstawia w niej szereg zasad i reguł merchandisingowych, sprawdzonych na wszystkich rynkach europejskich przy kształtowaniu przestrzeni sprzedaży sklepów samoobsługowych. Dotyka również problematyki zachowań konsumenckich oraz procesów zarządzania kategorią (category management) w takim zakresie, w jakim jest to niezbędne w dzisiejszych realiach właścicielom lub kierownikom sklepów w Polsce. Atutem poradnika jest z jednej strony pokazywanie mechanizmów i wzorców funkcjonowania nowoczesnej placówki handlowej, a z drugiej zaś konkretne przykłady ich praktycznych zastosowań w polskich sklepach. Dzięki temu mamy do czynienia z poradnikiem, według którego... Źródło: mambiznes.pl/forum/index.php?showtopic=1122 Temat: Urzędy górnicze Szef Służby Cywilnej zatwierdził projekt wdrożenia systemu informatycznego wspierającego zarządzanie w urzędach górniczych, który będzie realizowany w ramach projektu systemowego pn. "Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr przez realizację wdrożeń usprawniających ukierunkowanych na poprawę procesów zarządzania w administracji rządowej". Projekt jest prowadzony przez Departament Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów i współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Usprawnienie zaproponowane przez Wyższy Urząd Górniczy polega na wdrożeniu systemu informatycznego wspierającego zarządzanie urzędami górniczymi w oparciu o... Źródło: sluzba-cywilna.pl/forum/viewtopic.php?t=531 Temat: dobre rady - dobre praktyki ...Wydawnictwo Wyższej Szkoły Promocji w Warszawie, Warszawa 2006. 7. Jamka B., Dobór wewnętrzny i zewnętrzny pracowników, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2001. 8. Janowska Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2002. 9. Kostera M., Zarządzanie personelem, PWE, Warszawa 2000. 10. Marciniak J., Rekrutacja i zatrudnianie według standardów Unii Europejskiej, Wydawnictwo Alpha, Ostrołęka 2004. 11. Marciniak J., Standaryzacja procesów zarządzania personelem, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006. 12. McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa 1999. 13. Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania. Wybrane koncepcje, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2005. 14. Reed A. Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM), Wydawnictwo Petit, Warszawa 2002. 15. Steinmann H., Schreyogg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania... Źródło: szczecinek.biz/forum/viewtopic.php?t=312 Temat: Artykuł w GP na temat kierunku zmian w audycie wewnętrznym ...się mandatem zaufania interesariuszy. Funkcjonalna podległość polega przede wszystkim na ustalaniu zakresu działań audytu. I jakikolwiek wpływ na zakres tych działań jest traktowany jako poważny problem. Tak więc forsowanie zewnętrznej formy prowadzenia audytu jako bardziej niezależnej nie ma żadnych podstaw w powszechnie przyjętych standardach. Standardy podkreślają systematyczne i zdyscyplinowane podejście do oceny i doskonalenia procesów zarządzania ryzykiem, kontroli i nadzoru właścicielskiego czy korporacyjnego. Systematyczne i zdyscyplinowane co w dalszej części standardów jest rozwinięte. Cele, uprawnienia i odpowiedzialność audytu powinny być zdefiniowane pisemnie i zatwierdzone przez uprawniony organ jednostki. Wynika z tego że kontrole zewnętrzne w żadnym razie nie mogą być traktowane jako substytut audytu wewnętrznego. Audyt Wewnętrzny jest... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=251 Temat: rekrutacja i selekcja jako instrumenty polityki personalnej ...obejmuje ona działania ukierunkowane na poszukiwanie i przyciąganie do organizacji wartościowych kandydatów do pracy. W szerokiej interpretacji proces rekrutacji pracowników obejmuje ich werbowanie, dobór i adaptację do pracy, rozumiane jako kompleksowy proces zatrudniania pracowników, w którym poszukiwanie i przyciąganie kandydatów do firmy jest tylko jednym z etapów. W takim ujęciu rekrutacja personelu stanowi jeden z podstawowych procesów zarządzania zasobami ludzkimi, który obejmuje: • ustalenie źródeł pozyskiwania pracowników, przeprowadzenie naboru kandydatów do pracy, • dokonanie doboru na stanowiska pracy, • wprowadzenie nowo przyjętych do pracy. Celem werbowania jest nawiązanie kontaktu miedzy przedsiębiorstwem a potencjalnymi kandydatami do pracy. Z kolei celem doboru personelu jest wyselekcjonowanie z kręgu... Źródło: kornelia.xaa.pl/viewtopic.php?t=6526 Temat: to jeszcze nie zmiany w audycie.. Napisałem już wstępnie swoją opinię może nie jest wyczerpująca ale może byc punktem odniesienia.. Pozdrawiam Opinia do Autopoprawki Autopoprawkę do Ustawy o finansach publicznych dotyczącą audytu wewnetrznego należy traktować jako ograniczenia zakresu pracy i niezależności audytorów wewnętrznych. Zgodnie z Standardem 2100 “Audyt wewnętrzny w swoich działaniach dokonuje oceny i przyczynia się do usprawnienia procesów zarządzania ryzykiem, procesów kontroli oraz governance stosując systematyczne i konsekwentne podejście.” Audytorzy wewnętrzni oceniają cały proces zarządzania obejmujący planowanie, organizowanie i kierowanie, aby ustalić, czy istnieje racionalne zapewnienie, że cele zostaną zralizowane. Wszystkie systemy, procesy, operacje, funkcje i działania w ramach organizacji podlegają ocenie audytorów... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=211 Temat: stanowisko Pani Prezes ...i wszystkie organizacje audytorski powinny skupiać się na promowaniu audytu wewnętrznego jako narzędzia niezbędnego w profesjonalnym zarządzaniu jakimkolwiek przedsięwzięciem publicznym czy biznesowym w większym wymiarze. I czy czytamy publikacje IIA Global czy Charter Internal Audit Service Komisji Europejskiej wszędzie podkreśla się niezaprzeczalną wartość niezależnej, profesjonalnej i obiektywnej oceny skuteczności procesów zarządzania ryzykiem kontroli i nadzoru właścicielskiego. Zgadzam się z tezą, że najważniejsza jest w każdym przedsięwzięciu sprawna kontrola zarządcza. Cały problem w tym, że w większości przypadków wszyscy do ostatniego dnia przed plajtą są przeświadczeni o tym, że ich system zarządzania i kontroli jest sprawny, wydajny i efektywny. Jest to często nie tylko wewnętrzne przeświadczenie ale również... Źródło: sgi.tm.pl/forum/viewtopic.php?t=244 |
© 2007 Miłość i zdrada | Błąd | Mountains 47, Ausria | +43 6588 45 537
Design by Svetaini k rimas 
